Machining Factory Өндүрүш башкаруу механикалык кайра иштетүү ишкана жетекчилеринин негизги мазмуну болуп саналат.Өндүрүштү башкарууда жеткирүү датасы боюнча ишкананын милдеттенмеси, наркты көзөмөлдөө жана эффективдүүлүктү жаңылоо керек.Ишкананы масштабда өнүктүрүүдө ишкана өндүрүштү башкаруу системасын түзүүгө тийиш, кайра иштетүүчү ишканалар системаны түзгөндө, өндүрүштү башкарууну, өндүрүштү башкарууну кантип жүргүзүү керектиги жөнүндө төмөнкүлөр кирет: адамдарды башкаруу, графикти башкаруу, сапатты башкаруу, жабдууларды башкаруу. , Чыгымдарды көзөмөлдөө, Материалдарды башкаруу, Өндүрүш коопсуздугу, Өрт коопсуздугу, Жеринде башкаруу, Өндүрүштү башкаруу ж.б.
Эмгек бөлүштүрүү:
1) ишкананын жана бөлүмдүн түзүмү боюнча кардарлардын өндүрүшүн, эмгекти адистештирүүнү жана бөлүштүрүүнү уюштуруу боюнча бөлүмү, мисалы, кардар ири заказ берет, ал өндүрүштүк бөлүмдүн процессин заказчынын заказына ылайык конфигурациялоонун жабдууларын жана персоналын топтой алат; дагы бир мисал, чоңураак заказдардын жана продукциянын кээ бир түрлөрү ушундай тартипке ылайык филиал түзө алат;
2) өндүрүштүк бөлүм, экспертиза жана мазмуну боюнча долбоорду конфигурациялоо персоналдын, жабдууларды жана орундарды, окутуу бөлүмү адистештирүү, тактоо жана масштабы боюнча, бир жагынан, кесипкөй өндүрүш командасын, кесиптик жөндөмдүү компанияны куруу болуп саналат. үзгүлтүксүз бекемдөө, компанияны өнөр жайдын жогорку профессионалдык деңгээлине жеткирүү, экинчи жагынан, өзгөчө долбоорлорду эске алуу менен, долбоорду башкаруу режимин колдонуу, долбоордун командасын түзүү, бүтүндөй жогорку натыйжалуулукка жетишүү;
Өндүрүштү башкаруунун милдеттери:
1) бөлүмдүн начальниги жана өндүрүш жетекчиси өндүрүштү башкаруунун маанилүү иштери үчүн, анын ичинде өндүрүштүк коопсуздуктун маанилүү маселелери, өндүрүш графигин түзүү тартиби, персоналды башкаруу, жабдууларды башкаруу ж.б.
2) өндүрүштүк бөлүмдүн күнүмдүк башкаруусу үчүн өндүрүш жетекчиси жооптуу;
3) өндүрүштүк директор филиалга күнүмдүк жетекчилик үчүн жооп берет.
Графикти башкаруу:
1) Өндүрүштүк начальниктин күнүмдүк иштөөсүндө ар бир бөлүмдүн кубаттуулугунун, анын ичинде жабдуулардын, персоналдын, участоктун, материалдардын, экспертизанын жана башкалардын статистикасын түзүүгө, өндүрүш графигин жана бош туруп калуу абалын өздөштүрүү;
2) чарбалык бөлүмдүн жетекчиси ички бош убактысына жана экспертизасына ылайык Сатуу бөлүмү менен буйруктарды сүйлөшөт;өндүрүш бөлүмүнүн жетекчиси заказдарды кароого катышат жана жеткирүү мөөнөтүн ырастайт;
3) Сатуу бөлүмү кол коюп, өндүрүштүк нускамаларды бергенден кийин өндүрүштүк бөлүм өндүрүштүк нускамаларга, технологиялык барактарга, чиймелерге жана башка документтерге ылайык өндүрүштү уюштурат;
4) тректин жүрүшүнө, компетенттүү кесүү жана кампа жетекчиси инвентарларды жана материалдарды сатып алуу графигине көз салуу, персоналдын аутсорсингди иштетүүнүн жүрүшүнө жана сапатына көз салуу, мерчандайзер заказдардын күнүмдүк жалпы жүрүшүнө көз салуу, ар бир бөлүмдүн жетекчиси бөлүмдүн жүрүшүнө көз салуу, маанилүү буйрутмалардын аткарылышын көзөмөлдөө үчүн мерчандайзерди, аутсорсинг бөлүгүн жана ар бир бөлүмдү жетектөө жана көзөмөлдөө үчүн өндүрүш менеджери
5) Материалды ачуу боюнча жетекчи, кампа кызматкери, тышкы координатор, мерчандайзер жана филиалдын жооптуу адамы өндүрүш процессинде кандайдыр бир катачылыктар болсо, өндүрүш жетекчисине отчет берет, ал эми өндүрүш жетекчиси аны чечет, же болбосо ишкананын жетекчисине отчет берет. прогресс жана сапат көйгөйлөрү, анын ичинде чечүү үчүн бизнес бөлүмү.6) Чарбалык бөлүмдүн жетекчиси маанилүү буйруктарды жетектейт жана көзөмөлдөйт.
Билдирүү убактысы: Ноябр-08-2021